你也许能够找到为你的团队设定绩效期望的方法

要明确说明你需要以高标准完成工作,并且必须在规定时间范围内完成。 在向员工提出要求时,不要含糊其辞,从一开始就把事情说清楚,确保员工知道在遇到问题或疑问时该怎么做。例如,他们应该向团队负责人或作为经理的你汇报或解答疑问。 2. 给出目的 你的员工希望找到工作背后的目的。如果员工能够将工作与有意义的事情联系起来,他们将更愿意、更有动力完成对他们的期望。而不是仅仅要求人们完成一份特定的报告。 例如,与他们分享该报告将在更大范围内取得什么成就;它将如何与团队其他成员的工作一起做出贡献,以及它将如何在更广泛的意义上对组织产生积极影响。 沟通期望老板领导团队会议 3. 确认事项 在分配更大的任务或项目时,鼓励人们写下对他们的期望,并列出实现目标所需的步骤或行动,是一种很好的做法。 这不仅有助于人们致力于实现目标并激励他们实现目标,而且还能进一步确保大家保持一致并制定可靠的行动计划。您可以使用各种工具来跟踪目标和所取得的进展。

 

4. 回来查看 几天后再回来查看。当然,

 

让人们专注于任务和微观管理之间有一条微妙的界限,认识到这一点很 坦桑尼亚电子邮件列表 重要。没有必要不断地责备别人。 关键是要随意与员工沟通,确保他们满足期望。甚至只需花 10 分钟喝咖啡聊天,询问员工是否正在按计划满足期望,以及他们是否觉得最后期限仍然切合实际。 更好的是,有一些工具可以提供 1:1 的共享空间,以及其他有用的方法来分享反馈并与团队保持联系。这不仅意味着每个人都在同一页面上并且可以解决问题,而且还向人们表明你对他们和他们正在做的事情很投入,并且愿意花时间讨论它。 5. 定期举行会议 定期(也许每两个月一次)与团队举行会议,以保持双向对话的畅通,并确保传达您的想法不仅仅是在分配任务或项目时发生的事情。 在这些会议期间为团队设定明确的目标,并将其分解为个人目标,以便每个人都确切地知道他们正在努力实现的目标以及实现目标的实际步骤。 6. 定期进行一对一交流 就进展情况进行单独对话可以让您与团队保持一致,并确保一旦确定了初步期望,对话仍然开放,并且有机会进行任何必要的讨论。 一对一交流尤其有用,因为不只是你的团队可以获得反馈。

 

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这对你来说也是成长为一名经理的绝

 

佳机会,因为一旦你在个人层面上了解了他们,你就可以定制与他们的互动方式。 您还会更加了解他们 新西兰 电话号码 喜欢如何与他们沟通,无论是分配任务、设定目标还是更一般的基于绩效的对话。 7. 依靠你的指导技能 您是否曾认为自己已经明确表达了期望?但不知何故,您的清晰表达似乎被混淆或误解了。出于某种原因,您的直接下属没有掌握或理解您设定的期望。 对于管理者来说,这可能是一种常见现象。员工很忙。他们在工作和个人生活之间权衡很多优先事项。有时,你的期望需要与指导相结合。 依靠你的指导技能来帮助引导你的员工朝着正确的方向前进。通过与你的教练一对一的合作,尤其是如果你管理的是远程团队,你的沟通技巧就变得比以往任何时候都重要。 沟通期望经理领导团队会议 传达期望的 12 个技巧 如果期望没有得到明确传达,可能会对团队的成功产生不利影响。研究发现,令人惊讶的是,69% 的经理表示不愿意与员工沟通。除此之外,37% 的经理还表示,如果员工的反馈不积极,他们不愿意直接反馈员工的表现。 一项研究发现,

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