根据您组织的需求以及您衡量绩效的方式

这是进行绩效评估的关键。在进行该流程时,很容易忘记该领域或重要步骤。 此外,模板可以帮助规范流程——这在组织发展过程中尤为重要。无论一个人向哪个团队或领导汇报,反馈流程都应该是标准的。否则,小团队缺乏反馈可能会对整个部门的文化产生负面影响。 最重要的是,当您开发出一个好的流程时,重复使用它将会更有效、更高效。绩效评估和公司文化并不是您愿意留给反复试验的东西。 如果绩效评估做得不好,可能会导致工作环境恶化,管理者和员工之间的关系变差。如果绩效评估被认为不公平、有偏见、前后矛盾,或是一种隐晦的惩罚措施,那么它实际上会伤害你的员工和你的团队。季度或年度绩效评估处理不当可能会损害员工的敬业度、积极性和职业道德。 公司面临的另一个常见挑战是管理者偏见。     这不仅仅发生在性别或种族等人口统计   学方面。管理者也倾向于潜意识地偏爱在办公室工作的员工、他们雇 南非电话号码 佣的员工或(最近)表现出色的员工。事实上,Culture Amp 指出了影响绩效评估的十种认知偏见。如果管理者、人力资源和领导者能够勤于检查,标准化流程可以帮助消除评估过程中的偏见。 以自信和真诚引领 在专家教练的帮助下培养您的领导能力和战略管理技能。 寻找你的教练 为什么要使用绩效评估模板? 使用绩效评估模板可以帮助您的经理提供一致的反馈。它让团队成员知道可以期待什么,并减少绩效管理过程中的偏见。 精心设计的模板提供了自我评估和交流的空间以及标准化的评级量表。 员工绩效评估有哪些不同类型? 大多数公司都会提供年度绩效评估。此流程通常与薪资评估和绩效加薪相一致。但是,这并不是您的团队可以进行的唯一评估类型。评估期可以是每月、每季度或每半年。您还可以在新员工入职结束时提供初步的、简短的评估。   并非所有的评估都是由经理进行的。团队还   [Read More…]