最后的想法 员工反馈调查是衡量员工

而不是给他们空间来表达自己的意见。他们在问题一开始就做出了假设。引导性问题可能如下: 在这里工作您最喜欢什么? 提出“您觉得您的工作有吸引力吗?”这样的问题可以让受访者有时间思考这个问题并给出答案,而不会感到被迫顺从的压力。它为肯定或否定的回答留出了平等的空间。 4. 不要太介意 尽量不要断章取义任何一条回复,即使它感觉像是针对你或你的团队。在查看评论时,我们很容易挑出支持我们观点的引言,而忽略与之相反的引言。然而,没有一条评论或回复足够准确,可以让我们做出决定。 在评论和量表响应中寻找模式。大多数响应似乎在说什么?     哪些项目获得同意或不同意的频   率最高?其他因素(如年龄、性别、教育水平等)又如何呢? 如果您仍不清楚如何处理反馈调查结果,或担心反馈有偏见,请寻求帮助。尝试与专 门从 印度电子邮件列表 事人力资源和管理的顾问团队会面。这样,您就可以从既具有行业专业知识又具有客观眼光的人那里学习。 员工反馈调查后的跟进 完成员工反馈调查并收集数据后,就该解释结果了。如果您从未进行过此类调查,请人力资源专业人士或分析师帮助审查数据可能会有所帮助。 在审查数据的过程中,不要忘记您最重要的利益相关者:您的员工。与他们分享您从他们的反馈中了解到的工作文化。感谢他们抽出时间参与。   没有他们,您的团队将错过关键   的反馈和发展机会。这可能意味着您组织的未来 马来西亚 电话号码 [Read More…]