你也许能够找到为你的团队设定绩效期望的方法

要明确说明你需要以高标准完成工作,并且必须在规定时间范围内完成。 在向员工提出要求时,不要含糊其辞,从一开始就把事情说清楚,确保员工知道在遇到问题或疑问时该怎么做。例如,他们应该向团队负责人或作为经理的你汇报或解答疑问。 2. 给出目的 你的员工希望找到工作背后的目的。如果员工能够将工作与有意义的事情联系起来,他们将更愿意、更有动力完成对他们的期望。而不是仅仅要求人们完成一份特定的报告。 例如,与他们分享该报告将在更大范围内取得什么成就;它将如何与团队其他成员的工作一起做出贡献,以及它将如何在更广泛的意义上对组织产生积极影响。 沟通期望老板领导团队会议 3. 确认事项 在分配更大的任务或项目时,鼓励人们写下对他们的期望,并列出实现目标所需的步骤或行动,是一种很好的做法。 这不仅有助于人们致力于实现目标并激励他们实现目标,而且还能进一步确保大家保持一致并制定可靠的行动计划。您可以使用各种工具来跟踪目标和所取得的进展。   4. 回来查看 几天后再回来查看。当然,   让人们专注于任务和微观管理之间有一条微妙的界限,认识到这一点很 坦桑尼亚电子邮件列表 重要。没有必要不断地责备别人。 关键是要随意与员工沟通,确保他们满足期望。甚至只需花 10 分钟喝咖啡聊天,询问员工是否正在按计划满足期望,以及他们是否觉得最后期限仍然切合实际。 更好的是,有一些工具可以提供 1:1 的共享空间,以及其他有用的方法来分享反馈并与团队保持联系。这不仅意味着每个人都在同一页面上并且可以解决问题,而且还向人们表明你对他们和他们正在做的事情很投入,并且愿意花时间讨论它。 [Read More…]