它意味着制定计划来支持你的员工和工作场所的成长

重组也会给员工带来不确定性和压力。由于重组通常是裁员的前兆,人们往往会担心失去工作——即使变化总体上是积极的。如果还有其他重大变化迅速出现呢?那就是愤世嫉俗和职场倦怠的根源。 在决定组织结构时,请务必牢记以下四个因素: 1. 服务 您选择的结构将取决于您经营的公司类型。例如,依赖大量一线员工的公司的结构与非营利组织有很大不同。根据他们所做的工作以及需要优先考虑哪些方面,每家公司都会有不同的组织结构图。 要建立一个有效的组织,您需要知道哪些团队成员可以协助现场人员的工作,哪些员工可以支持领导者。例如,高管通常有一个专门支持他们工作的团队。但客户服务团队的存在是为了支持最终用户。营销或产品开发等某些角色正好处于中间位置。您的资源分配需要反映这两组需求之间的平衡。 员工在团队组织结构中工作 2. 尺寸 在确定正式的组织结构时,公司规模是需要考虑的重要因素。规模较小的公司通常角色重叠程度较高。   它们的组织结构不太正规。缺乏   标准化可能会带来一些挑战,但它可以让团队快速成长。 另一方面,规模较 太原手机号码 大的组织往往拥有更集中、更正式的结构,发展速度更快。为什么?因为它让人们更容易知道在哪里可以找到信息、与谁交谈以完成工作,并避免不必要的重复工作。不同规模的组织所面临的挑战和独特优势有助于确定最佳的安排类型。 3. 阶段 为了创建标准化系统,通常需要将某些东西系统化。为没有客户、没有服务、没有员工的企业开发系统相当困难(或者说看似容易)。 在早期阶段,小公司不仅能从不太正式的结构中受益,而且它们也不需要这种结构。一旦工作流程出现、模式出现、问题出现,它们就可以将这些经验反映为正式流程。报告关系和部门结构的需求与系统需求的出现同时出现。 4. 系统 各个阶段的组织(即使只有一个人)都倾向于按职能组织工作。从第一天开始就有会计、营销和服务。当这项工作由一个人处理时,就不需要明确系统。人越多,就越需要定义团队合作的方式、   [Read More…]