但如果没有灵感伴随你的动你可能会很难保持专注

利用动力实现目标的指南 经过伊丽莎白·佩里(Elizabeth Perry),ACC 2022 年 8 月 5 日 – 阅读时间 16 分钟 分享此文章 兴奋的女商人在笔记本电脑上思考动力如何帮助实现目标 跳至章节 什么是动机? 为什么激励在职场中如此重要 目标和动机之间的关系 设定目标如何提高积极性? 如何激励自己实现目标 如何找到你的动力来源 可能降低积极性的外部因素 支持的价值 见见约翰。这是星期一的早晨,他正准备开始新的一天。 [Read More…]

你树立的行为榜样对公司文​​化的影响比你所说的任

– 西奥多·罗斯福 “让优秀的人围绕在你身边;授权;不要妨碍别人。” — 罗纳德·里根 “管理就是正确地做事;领导就是做正确的事。” — 彼得·德鲁克 “领导者带领人们去他们想去的地方。伟大的领导者带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。” — 罗莎琳·卡特 承担起自己的角色 从历史上看,老板(在最坏的情况下)专横跋扈、控制欲强。“老板”是健康、富有创造力的工作场所的障碍。这些老板现在已是濒临灭绝的物种。他们不太适合动态环境中公司的现实。 现代工作场所需要有见识的员工。为了保持敏捷,每个团队成员都需要被授权采取行动,而无需寻求整个指挥链的批准。承担自己的角色(并采用一种赋予他人权力的管理风格)可以减少这种摩擦。而且,您不必成为经理就可以承担自己的角色。 无论您担任什么角色,     都要拥有对团队和组织的影响   当今最好的“老板”或“领导者”是能够提供明确方向、激励员工并 尼泊尔电子邮件列表 扫除障碍,让他们发挥出最佳水平的人。发挥您为团队带来的独特优势和技能,并授权其他人也这样做。 以自信和真诚引领 在专家教练的帮助下培养您的领导能力和战略管理技能。 寻找你的教练社交媒体和人际圈中“当老板”的现象是有原因的。人们被掌控一切的人的活力所吸引。老板——至少,我们喜欢看到的那种——不是文员或空想家。他们有能力、有关系、效率高。 [Read More…]