想想橄榄球四分卫在为进攻线制定

而在另一种情况下可能是一个无效的领导者。 这一理论忽视了“好”领导者和“坏”领导者之间的错误二分法。相反,它侧重于根据具体情况匹配正确的领导特质。 这种领导理论符合现实,即一项事业的成功往往是领导者的特质和挑战的特质的结合。“良好的领导”取决于一个人如何应对情况。 第一个权变理论是由奥地利心理学家弗雷德·菲德勒于 20 世纪 60 年代提出的。菲德勒的模型至今仍是领先的权变领导理论之一。 从菲德勒的研究中,诞生了更多的思维模式: 情境领导力®模型,由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德于 1982 年开发 路径-目标模型,由马丁·埃文斯和罗伯特·豪斯于 1971 年开发 决策模型,由Victor Vroom 和 Philip Yetton于 1973 年开发 这四种模型都提供了不同的方法来处理和应用领导力的权变理论。我们将在本指南的后面部分深入探讨每种方法。首先,让我们从整体上解开这种方法。 以自信和真诚引领 在专家教练的帮助下培养您的领导能力和战略管理技能。 [Read More…]