领导者可以识别并了解他们在团队中采取的行为和

艾比与两位前同事创立了自己的软件公司,她们都喜欢销售、社交以及参加活动并发表演讲。 换句话说,她的两个合伙人是“公司的门面”,而艾比则喜欢远离聚光灯,与她的开发团队合作开发和改进公司的产品。根据情境领导模型,艾比的领导风格属于授权型。 有一天,艾比的联合创始人给她提供了一个机会,让她在公司所在行业的一个顶级会议上做主题演讲。不幸的是,艾比甚至想到要在众人面前做演讲就感到焦虑。 如果艾比拒绝演讲机会,她会成为一个糟糕的领导者吗?不会。领导者不需要天生外向或喜欢公开演讲才能领导。 由于她在团队中培育了一种授权和信任的文化,因此艾比可以与她的一位首席开发人员(此人在该主题上也有经验,但更擅长公开演讲)合作来发表主题演讲。 考察权变理论的运作模型 有很多方法可以将应急领导理论付诸实践。本节涵盖了应急领导的四种不同观点。每种模型都有其明确的领导风格,但风格之间有很多重叠之处。 注意:这些模型并非旨在“诊断”领导风格;它们旨在确定领导者应在何处与他们的教练合作,     以确定如何(以及在​​何处)培养某些能力。     以这些领导风格为参考,思维方式以及可以改进的地方。 1. 菲德勒的权变模型 第一个权变领导模型是由奥地利心理学家兼教授弗雷德·菲德勒在 20 世纪 60 年代开发的。菲德勒通过多年研究领导者的 菲律宾电话号码 个性和特征,提出了生活经历塑造领导风格的理论。 因此,根据该模型,领导风格往往是固定的,几乎不可能改变。 菲德勒的权变理论非常简单:通过将他们的自然(和固定)领导风格与三种情境因素进行比较,领导者可以确定他们是否可以成为有效的领导者。 [Read More…]