以自信和真诚引领 在专家教练的帮助下

让我们看一些团队管理的例子。 Burt 是一名高级经理,负责管理一个由六名员工组成的团队,其中大多数员工都是远程办公。Burt 严重依赖异步通信(如 Slack)来传递新闻、分享团队进度和委派团队任务。 最近,Burt 的一名员工 Lori 进行了一次一对一会议。Lori 向 Burt 提供了一些反馈,称根据他在 Slack 上分享的内容,很难理解某些项目或任务的时间表。她询问他们是否可以实施团队管理软件(如 Asana)来帮助跟踪项目。Burt 非常感谢这个反馈,因此也向其他员工征求了反馈。Lori 的见解在整个团队中是一致的,因此 Burt 认为这对 Lori 来说可能是一个很好的项目领导机会。他委托 Lori 将 Asana 作为团队管理软件的一部分实施。 [Read More…]