对团队投入的领导者也会努力将影响降到最低

相反,有几种不同的理论可以在不同情况下发挥作用。关键是要知道哪种理论在特定情况下最有效,并能够根据需要调整你的领导风格。 不要试图找出哪种领导理论最好,而是要学会根据各种情况调整你的管理风格。知道你有能力处理任何遇到的问题将有助于增强你的自信心。 个人对团队领导理论的讲话 您如何应用领导力理论? BetterUp 的研究发现,领导者最重要的品质之一就是前瞻性。具有前瞻性的领导者能够思考多种可能的结果,并预测在每种情况下该做什么。 当你试图整合主要领导力理论的关键点时,培养你的前瞻性是个好主意。仔细思考:会发生什么?     谁会参与其中?成功会是什   么样子,面对最坏的情况,我们如何才能 格林纳达电子邮件列表 实现成功? 1. 会发生什么? 压力之下从容不迫是许多成功领导者的特质,这是理所当然的。尝试新事物和承担风险往往意味着要应对高度的不确定性。如果处理不当,即使是在联系最紧密的工作环境中,也会引发不信任和恐惧。 自信满满的领导者(特质理论)可以激发团队的信任和信心——但只能持续一段时间。但如果没有行动(行为)的支持,人们就会开始觉得他们的领导者在隐瞒秘密或脱离实际。 在模棱两可的情况下,让你的下属看到你正在处理可能的情况(情境理论)。向他们表明你既了解他们的担忧,   也了解最坏的情况。不要害怕寻   求外部帮助。寻求帮助可能看起来很可怕,因为这意味着承认有些事 中国电话号码 情你不知道。但这一行为本身就证明计划正在进行中。 [Read More…]