以及讨论潜在的改进机会来利用教练最好的领

该理论认为领导者是可以培养的,而不是天生的。该理论研究领导者的行为,而不是他们的特质或内在品质。该理论的一个关键原则是,没有一种完美的领导方式,最好的方法取决于具体情况。因此,要成为一名有效的领导者,你需要具有适应能力,并且在你的工具箱中拥有各种不同的领导风格。 权变理论 权变理论认为,领导方式没有放之四海而皆准的。相反,最有效的领导方式取决于当时的情况。权变理论也被称为情境领导理论。 一般来说,当团队既有技能又有动力时,任务导向型领导会更有效。当直接下属需要更多支持和指导时,关系导向型领导会更有效。     领导者会根据团队和组   织的需求调整方法。 变革型领导理论 变革型领导力 格陵兰电子邮件列表 会给追随者和领导者带来积极的变化。这种变化可以是小事,例如改善工作习惯,也可以是大事,例如开发新产品。采用这种领导风格的领导者会激励和鼓舞追随者实现伟大目标。 一个人向满桌的人讲述领导理论 交易理论 交易型领导风格有助于保持团队快速发展。奖励和后果都清晰地传达。这个想法是双方都有交换,即要扮演一个角色。领导者负责保持奖励流动和惩罚一致。另一方(通常是员工)只需“遵守承诺”。 这种“一成不变”的领导方式能取得成果,但往往以牺牲员工参与度为代价。这种环境下的参与者不太可能积极参与决策过程。他们倾向于逃避自己当前职责之外的结果责任。 伟人理论 这一理论兴起于 19 世纪,由苏格兰作家托马斯·卡莱尔推广。伟人理论认为,历史是由少数伟人塑造的,   他们天生就具有领导和影响他   人的天赋。 [Read More…]