该模型有四种主要领导风持型 领导会考虑员工的个人喜

任务结构、职位权力方面的比较图表 来源 “[该模型] 的创新之处在于菲德勒指出,领导者可能在一种情况下有效,而在另一种情况下无效,”林德伯格分享道。“一个好的领导者并不一定能在领导所有类型的组织时在所有情况下都取得成功。” 菲德勒的权变领导理论模型对谁最有益? 虽然菲德勒模型是领导力权变理论的旗舰模型,但它并不适合每一位领导者。让我们来看看该理论的一些优缺点: 优点 缺点 它鼓励在评估领导风格时进行自我意识和自我反省 由于 LPC 量表是一种感知分数,因此可能会导致有偏差的结果,因此不可靠 它提供了一种直接的方法来检查一个人的领导风格,并确定一个人的技能何时以及如何适合某种情况 它的应用非常黑白分明。根据他们的领导风格和情境有利性,领导者可以解决问题或更换自己 它关注的是眼前的情况,     而不是领导者本身 目前尚不清   楚温和​​的 LPC 领导人(得分在 50 到 [Read More…]