但他们也应该有内在动力去保护彼此

这种培训还可以指导流言蜚语的受害者采取适当的后续行动。他们可能会被教导如何为自己说话,以及如何与难相处的同事打交道。领导者可以培养解决冲突的技能。同样,在会议期间可以分享在谣言出现之前遏制这些谣言的措施。 通过培训,员工可以知道听到八卦后该做什么。可以教会员工走开、转移话题或向正确的渠道通报八卦。 4. 发出警告 在制定办公室八卦政策后,可以对违反规定的人发出警告。警告的形式可以是口头警告,也可以是书面警告。 通过阻止职场八卦,管理层可以遏制谣言的传播。 职场八卦是不是更大问题的征兆? 虽然八卦是人性的一个共同特征,但它可以反映出组织内部更深层次的问题。   当员工八卦时,他们可能在讨   论有关工作场所的敏感信息。当员工不信任管理层分享有关问题的 玻利维亚电子邮件列表 细节时,就会发生这种情况。 员工还可能八卦与管理层或其他同事的粗鲁遭遇。这种情况可能发生在没有渠道解决此类交流的情况下。当员工没有官方渠道表达不满时,八卦可能会滋生。 建立管理职场八卦的文化 为了消除流言蜚语,领导层应该倡导一种限制这种行为的文化,并努力改善团队活力。 最有效的措施之一是在组织内建立开放的沟通渠道。这样,员工就无需猜测组织内发生的事情。 在限制职场八卦方面,管理层也应该以身作则。通过对八卦表现出零容忍,下属可以学习更健康的沟通方式。 直接干预八卦将有益于职场文化。   这意味着要警告那些说八卦的员工。   对于严重的、重复发生的案件,可以采取惩罚措施。 当人们相互了解并相 [Read More…]