给他们机会分享他们特别擅长的事情或承担各种责任的秘

1. 征求反馈 为团队创造机会与您坦诚分享,可以增强他们的能力并建立信任。这对协作、决策和保持敏捷的能力产生了连锁反应。 作为领导者,要明确说明人们如何联系您。在 BetterUp,我们每年都会开放几次机会,让大家就工作场所文化提出反馈意见。我们的领导者会审查汇总的回复,并在全公司会议上介绍他们的发现。他们还会分享改善关注领域的承诺。 作为老板,鼓励你的下属主动参与一对一会议。让他们有机会提出问题、解决问题并接受反馈。 2. 寻找机会认可他人 人们喜欢因工作而受到认可,也希望在主管面前表现良好。无论有意无意,我们的许多行为都是为了印象管理——尤其是在工作中。当我们觉得自己做得很好时,我们会想更加努力。 作为领导者,要创造机会表彰公司内的员工。当事情进展顺利时,要突出个人和团队的贡献。     作为老板,要了解团队成员的技   能和职业目标。即使你在某些方面表现不佳,也要用表扬来加强你对他们的信任。注意他们何时努力改进并与他们一起庆祝。 3. 学会成为沟 通大师 清晰的沟通可以提高员工的参与度、保留率和士气。每个人都能从提高沟通技巧中受益。作为人事经理,您的沟通技巧对您的组织有着巨大的影 瑙鲁电子邮件列表 响。 作为领导者,要知道,你同时与越多的人沟通,产生误解的可能性就越大。聘请你的经理来帮助你分享你的信息。公开分享,然后通过电子邮件或其他资源进行强化。要求你的经理与他们的员工沟通,并分享由此经常出现的任何问题。 作为老板,要学会用多种方式传达期望。在小团队和一对一会议中,给员工留出跟进的空间。团队越大,你在指导和处理不同学习风格时就越需要灵活。 4. 了解你做出的改变 [Read More…]