些团队或领导者可能已经率先在部门内实施了效果

人们还需要在所做的事情中感受到目的感,才能真正感受到动力。此外,玩具数量增加也能让第一组感到进步。 同样,普华永道也对员工进行了一项调查,询问他们如果出现以下情况,他们愿意加班多长时间: 他们每多工作 15 分钟就会得到奖金,最多 90 分钟 多工作 150 分钟,客户满意度就会提高 有趣的是,他们发现约有30% 的人会工作 150 分钟,即使他们在 90 分钟后就不再获得奖金。在这两种情况下,我们都看到人们很大程度上受到工作目的以及他们看到进步或改进的能力的影响。 道格拉斯·麦格雷戈的 XY 理论是最早区分外在激励因素和内在激励因素的理论之一。在他 1960 年出版的《企业的人性化一面》一书中,他概述了两种需要不同类型激励因素的管理风格。 X 理论的管理者采用“胡萝卜加大棒”的激励方式,认为人类天生就有逃避工作的倾向。因此,金钱奖励是留住员工和激励员工取得更多成就的主要工具。 另一方面,Y 理论管理者认为, [Read More…]