对于那些希望提高领导技能的员工和

同样,每个员工和雇主之间以及员工内部的因素也各不相同。由于组织内部有如此多的变动因素,因此“一刀切”式的领导方式显然行不通。 假设你管理一个由四人组成的团队。你已委托项目管理专家负责即将开展的跨职能活动。然而,随着活动的进展,你意识到这项工作需要不同的技能。许多可交付成果都集中在创建副本、设计和其他类型的创意工作上。 你的项目管理人员已经向内容营销经理提出某些要求。然而,内容营销经理最初并不是该项目的一部分。你认为你的内容营销经理更有能力帮助团队取得成功。因此,你将项目管理专家换成了内容营销主管。 为什么权变理论在领导力中很重要? 我们 BetterUp 不一定相信权变理论。我们知道人们有能力学习、成长和发展领导技能。 因此,重要的是要了解,一些领导者可能相信这一理论。     但实际上,更重要的是要了解,人是可以   成长和改变的。 从本质上讲,领导者必须明白,他们可以培养技能,在他们可 秘鲁电话号码 能感到特别有挑战性的情况下取得成功。我们都知道自己的优势和劣势。 领导力的权变理论可以帮助领导者意识到这些机会。然而,领导者必须明白,即使他们在某些情况下没有看到预期的结果,也并不意味着他们无法培养成功所需的技能。 从这个角度看待领导力,可以让更多的人探索职业生涯中的领导力,更好地了解自己,以及在什么情况下他们可以成为有效的领导者。 大多数人认为,领导力存在一个范围,既有糟糕的领导者,也有优秀的领导者。权变理论推翻了这种思维过程,而是提出了这样一种观点:对于每一种情况或挑战,都有一种最适合的领导风格。个人,权变领导理论认为,他们必须审视内心,努力了解自己、发展自己的优势,然后客观地应对挑战,以确定什么(以及谁)可以领导。   在 BetterUp,我们使用Inner Work®实践。   根据我们的研究,内省可以让你成为更好的领导者。当领导者实践 [Read More…]