个人发展途径至关重要——无论您的员工处于职业生涯的哪个阶段

该计划主要依靠同事指导和更高级别领导的指导。如果员工在参加这些计划后意识到这条轨道不适合自己,公司将支持他们转而走另一条轨道。 现在,这种双轨制流程已经正式化,Upwork 发现这是一个颇具影响力的部门,可以让人们试水,并且在没有压力的情况下获得指导支持。 该领导力发展计划让潜在的新经理能够蓬勃发展,而不必承受必须做出影响其职业生涯的最终决定的压力。 3.Paycor 为了让领导者,特别是首次担任领导者的人了解更广阔的视野,帕科与迈阿密大学法默商学院合作开展领导力发展计划,以帮助他们的新领导者。 该计划将学校商业课程的内容与公司特定需求和主题的其他内容相结合。公司的高级领导与大学的教职员工合作,提供学习内容并促进围绕 Paycor 特定培训的讨论。这些内容向未来的领导者介绍了公司的战略和实践。     领导者通过 Paycor 商业挑战来完成该计划:   他们以团队形式面临实际的公司挑战,必须解决问题并向 Paycor 委员会提交结果。 该计划旨在让参与者有机会学习所有有助于他们领导生涯的信息。它还让他们接触组织的高层领导,并为参与者提供新的合作机会。 女性主持关于领导力发展的会议 4.Adobe Adobe 以支持应届毕业生并帮助他们规划职业生涯而自豪。他们经常在应届毕业生毕 罗马尼亚电子邮件列表 业前就到大学校园和其他组织招募人才。Adobe [Read More…]