员工感到有支持去设定具有挑战性的目标 当员工感到自己得

让他们为新角色或替代角色做好准备,而技能提升则涉及培养这些员工已有的技能。组织可以从两者中获益,以确保每个人都有机会发挥自己的潜力。 再培训有什么好处? 尽管看起来再培训纯粹对员工有利,但实际上它对员工和雇主都有利。 技能再培训如何使雇主受益 有些领导者可能对开展再培训过程犹豫不决。这需要进行重大变革和员工认同,而这并不总是容易实现的。 然而,如果现在不重新培训员工,未来可能要花更多的钱来招聘员工。以下是您应该立即开始重新培训的三个原因。 降低成本并节省时间 有助于留住顶尖人才 有助于吸引新的人才 1. 降低成本,节省时间 雇用新员工比将现有员工调到其他工作岗位的成本更高。 需要考虑人力资源成本、招聘委员会费用、背景调查以及员工入职和培训成本。而且,即便如此,也无法保证新员工会比现有员工更优秀。     或者他们是否会留在你的公司。   公司对员工进行再培训既省钱又省时间。再培训还使员工有机会更好地了解组织的运作方式,从而为他们的工作增加价值。 2. 有助于留住顶尖人才 再培训可以帮助您的组织留住最有价值的员工。当有才华的员工感 英国电子邮件列表 到雇主对他们的成长和发展投入了精力时,他们更有可能留下来。这是制定劳动力发展战略至关重要的原因之一(众多原因之一) 。 它还可以帮助您发现团队中尚未开发的人才。 [Read More…]

伟大的领导者激励他人实现高标准他们是优秀的榜

利用这 7 种领导理论完善你的方法 经过阿拉雅·库克斯-坎贝尔 2022 年 8 月 19 日 – 阅读时间 14 分钟 分享此文章 办公室团队谈话领导理论 跳至章节 什么是领导理论? 为什么要研究领导力理论? 有多少种领导理论? 最好的领导理论是什么? 您如何应用领导力理论? 成为最好的领导者 在实践中领导力是什么样的? 当我们想象领导者是什么、他们长什么样以及他们做什么时,会发现他们有一些共同的特征。我们大多数人认为领导者自信、果断、有远见。但当涉及到在现实世界中领导和管理他人的日常工作时,这些特征可能会让人感觉有点模糊。 [Read More…]