你正在做的事情以及情况中的其他变量进行调整

工作压力大时,领导可能会采用这种方法。 参与型 领导者与团队一起工作,经常在做出决策之前征求意见或反馈。初创公司、小团队或团队成员亲自参与结果的领导者可以采用这种方法。 指令型 明确型 领导者给出明确的任务,并解释任务应如何完成。角色不明确或任务结构不明确的团队领导者可以采用这种方法。 成就导向型领导者为团队设定了很高的期望和目标,并经常鼓励团队在工作中保持自主性和独立性。管理分布式领导者或高成就团队的领导者可以 采用这种方法。 4.决策模型 决策模型也称为“ Vroom-Yetton 权变模型”,它使用决策和领导与成员关系来确定有效的领导力。 该模型提出了五种领导风格: 专制型(A1)领导者独立做出决定,在做出决定之前不会咨询他人。 专制型(A2)领导者独立做出决策,但在决策之前会被动地咨询团队成员以收集信息。 咨询型(C1)领导者独立做出决策,但在决策之前会与团队成员单独协商,以了解每个人的意见。     咨询型(C2)领导者独立做出决策,   但在决策之前经常与团队成员协商,例如通过小组讨论来收集建议。 协作(G2)领导者通过民主领导程序做出决策,通常组织小组讨论来讨论建议,然后投票做出最终决定。 如何在工作中运用领导权变理论 领导力权变理论有助于提高人们对领导风格在职场中表现的认识和教育水平。然而,它不一定是一个能够释放员工全部潜力 葡萄牙电话号码 [Read More…]