他们应该承认所有评论以及评级都已经讨论和审查过

评价标准 除了评级标准外,公司还应包括员工评估时所依据的内部价值观、指标或具体行为。这些内容可能包含在员工手册中,但也可能因团队而异。 目标 除了回顾之前的表现,你还应该抽出时间讨论和规划下一个回顾期的目标。这些目标不应仅限于需要改进的领域。它们还应包括职业目标和即将到来的专业发展机会。 评论 您还可以考虑留出一些开放空间,让员工根据自己的优势或他们想要提供的其他反馈添加评估项目。重要的是,员工有发言权并了解自己的优势,这样他们才会觉得自己完全有能力迎接职业生涯中的新挑战。 致谢 最后但同样重要的是,您需要留出空间让员工和经理签署评论。   尽管它并不总是模板的正式部分,   但请提前考虑您希望员工及其经理在这方面花费多少时间。在测 试 韩国电话号码 模板时,要现实一点,看它是否符合这一意图。目标设定在您的组织中是否最重要?通过在评估模板的该部分投入更多空间和细节来明确这一点。评估是否会被用作“证据”来证明评级、晋升和薪酬变化的合理性?也要明确这一点。最好在模板本身中明确提供每个部分应该花费多长时间的指导。 持笔人员绩效评估模板 员工绩效评估模板中不应包含哪些内容 如上所述,绩效评估很容易产生反作用。如果你的公司文化紧张且有害,你的下一次绩效评估可能会点燃火苗。 在整个过程中保持敏感是个好主意。   评价可能会给经理和员工带来压力和情绪。   这不是一个发泄隐藏不满或对某人提出六个月反馈的机会。相反,评价 黎巴嫩 电话号码 [Read More…]