Вы можете смешивать и сочетать различные типы корпоративного обучения в зависимости от ролей сотрудников и этапов карьеры. Вот лишь несколько примеров, чтобы заставить вас задуматься.
Возможности обучения для различных ролей
- Управление . По мере продвижения сотрудников на более высокие должности вы можете повышать их квалификацию набор данных с помощью управленческого обучения. Управление и лидерство — это не одно и то же, поэтому это обучение должно быть направлено на то, чтобы помочь новым менеджерам стать отличными лидерами. Это может охватывать все: от коммуникации и управления временем до управления производительностью и разрешения конфликтов.
- Продажи . Подумайте, как ваши продавцы и маркетинговые команды могли бы более эффективно продвигать продукты и услуги. Например, это может включать презентацию или обучение питчу, руководство по поддержанию прочных отношений с клиентами или советы по обработке цифр.
- Новые сотрудники . Обучение для новых сотрудников может включать все: от базового тура по офису до инструкций по работе различного программного обеспечения и внутренних процессов. Начните с правильной ноги с надежной стратегией адаптации !
- Кадровые ресурсы . Специальные учебные модули также могут помочь повысить производительность сотрудников в вашей HR-команде . Вы можете держать HR-персонал в курсе нового законодательства, правил безопасности на рабочем месте и политик компании.
Варианты обучения для разных этапов карьеры
- Адаптация сотрудников . Этот вид обучения должен предложить полезное введение в ваш бизнес с важной информацией, на фантастических причин обучать сотрудников основе которой новички смогут строить свою деятельность. Адаптация должна занять около года , но она не только для новых сотрудников !
- Повышение квалификации . Цель этого обучения — гарантировать, что ваши сотрудники не стоят на месте. По мере развития технологий и методов работы целенаправленная, но гибкая стратегия профессионального развития снабжает их навыками, позволяющими идти в ногу со временем.
- Переподготовка . Когда сотрудники переходят из одного отдела или с одной должности в другой, важно переподготовить их для новой работы.
- Перекрестное обучение . Обучение номер телефона оаэ сотрудников выполнению различных задач, выходящих за рамки их обычной роли, может повысить гибкость вашей рабочей силы и способствовать развитию карьеры. Наставничество , совместное обучение и обмен знаниями через стандартные операционные процедуры (СОП) являются примерами хорошего перекрестного обучения.